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北京普威减震器集团有限公司激励体制方案

来源:北京普威减震器集团有限公司激励体制方案 发布于:2016-03-30 07:22   浏览:

下面是:北京普威减震器集团有限公司2016年员工激励体制方案,以下是我们集团本年度的激励体制方案,希望能够提*大家和公司的总体效果。
说到这个公司激励体制方案,大家肯定不会陌生,但是哪个公司会有更好的激励体制方案呢,有了*个良好的激励体制方案后能让大家得到大力的实施吗,这是不*定的,因为每个公司的情况都不*样,需要根据公司内部的实际情况,人员情况来实施和计划这个激励体制方案。

激励体制方案: 
 (*) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位*体的自我激励机制
1、 完善奖金和福利体系  
(1) 中秋节和春节分别为员工发放过节费(成本人均)。  
(2) 如有条件争取为员工上五险*金。  
(3) 培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的*项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。    
2、 成就激励制度
(1) 授权
   *导对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。 (研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着*导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导。)
(2) 集团内部分组竞赛
1) 每季度对本季度的业绩和利润达标率进行排名,并逐*表扬前两名的管理团队。  
2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏,只公布前2名销售员工。用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。
(3) 目标任务沟通  
1) 在项目、任务实施的过程中,各*导应当为员工出色完成工作提*信息。  
2) 这些信息包括公司的整体目标任务,需要部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
3) 公司每月的经营分析会,总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务(讨论是否符合实际情况),以及需要各部门完成的工作。
4) 各部门每月经营分析会的.二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
(4)表扬和奖励员工  
1) 当员工出色完成工作或业绩时,直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时,要说得具体。  2) 如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久*些。  
3) 每个季度,公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
4) 经理还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许.有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反,只有公开称 赞、私下批评,才更能激励员工。对于表现不*的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务,以逐渐引导出好的表现。
5) 只重结果,不重过程。  管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作成果,而不是工作过程。有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的榜样。否则,其员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚*做*些表面文章,来显示自己辛苦,获取表扬。从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司应该鼓励员工用.简单的方法来达到自己的工作目标。总之,工作成果对公司才是真正有用的。  
(5) 将绩效评估和员工发展紧密结合,将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩
,成正比关系。    
3、 机会激励  
(1) 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时,人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能,把员工安排到相应的岗位,*是做好公司员工队伍建设,培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划。  
(2) 员工职业生涯规划管理这*激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的.*实现方式。它具有深层次的激励效应。  
(3) 制定培训计划,增加员工学习的机会。   
(二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制  
1、 赋予员工工作崇高的使命  
(1) 公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标。
(2) 例如,当*个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另*份忙碌的
工作。
2、 用企业愿景激励员工  
(1) 现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的发展前景就.为重要了,就好像是队伍.前面的旗帜,起到定方向、激励和*导的作用。  
(2) 如果企业的发展目标很清晰,每个阶段的发展步骤很有计划,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的。    
(三) 构造公司内部人文环境
1、 关怀激励。  
(1) 了解是关怀的前提,作为*名部门主管,对下属员工要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、.长、个性、表现;此外,还要对其他*些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣.长有数、社会关系有数。  
(2) 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的积.性。  (3) 员工过生日,公司要表示祝贺,如有条件.好每月搞*次生日Party。
(4) 员工家里有突发灾难,公司要表示慰问,人力资源部要到场,并送去公司慰问及帮助。 2、 团结协作氛围激励  公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失!
3、 *导行为激励  
(1) *个好的*导行为能给员工带来信心和力量,激励员工朝着既定的目标前进。  
(2) 而激励效应更多的来自非权力性因素。包括*导者的品德、学识、经 历、技能等方面,而严于律己、率先垂范、以身作则等,是产生影响力和激励效应的主要方面。
4、 集体荣誉激励  
(1) 公司每年通过绩效考核,都要评选*个优秀部门和*个优秀员工,授予“年度优秀部门(员工)称号”。  
(2) 公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门(员工)的业绩进行介绍,同时要张贴员工的照片。  
(3) 通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成自觉维护集体荣誉的力量。
5、年*激励  每年年*,公司都要召开*次年*激励大会。
6、 外出游览  每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游,以增强员工的团结协作精神。    
(四) 把员工视为“伙伴”  
1、 公司致力于建立与员工的伙伴关系,以将集团内所有员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动集团向前发展。
2、 “员工是伙伴”这*政策具体分为二个计划:
(1) 利润分享计划  
1) 员工工资每年在集团工作满*年的员工都有资格分享公司当年的利润。
2) 每年年末每位员工应分享的利润(应分得的利润以年*奖的形式发放。)
(2) 经营管理人员持股计划
1) 在目前公司还没有上市的情况下,根据管理的2:8原则,可以让公司关键的20%的员工
分享*部分股份。
 2) 等公司上市后,所有员工都可以通过工资扣除或其他方式,以低于市价15%的价格购买公司股票。   

以上是北京普威减震器集团有限公司2016年员工激励体制方案,以下是我们集团本年度的激励体制方案,希望能够提*大家和公司的总体效果。







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